很多没有技术人员和优化人的公司都会选择将seo和网站建设工作进行外包。外包可以为我们节省很多不必要的人力和物力，但是这一切都建立在我们的优化外包公司足够优秀的前提下。因此我们需要在选择外包公司时多花一点时间。

1： 必须是一个完整的团队

团队是网站建设和优化的基础。网站优化团队应该担任哪些职位？团队成员的技术能力应该达到什么水平？这些问题是每个网站在选择外包公司时都必须面对的问题。团队成员不可或缺。但是，新站长在选择公司时往往不看人，或者对网站团队其他岗位缺乏了解，导致团队优化后期存在明显的短板。

在网站优化团队方面，笔者认为应满足网站短期目标实现的基本要求，建设完整优化团队的岗位成员。在网站的优化中，笔者发现初始团队的不完全性对网站优化商是一个巨大的考验。每一个新的网站管理员的成本是非常巨大的。根据边际成本理论，团队在网站初期可以提前节约团队成本。哈哈，我不知道作为一个站长你是否理解这一点。

2： 明确的目标

网站的发展总是需要循序渐进，总是需要遵循循序渐进的等式来实现目标。团队的诚信为网站的优化提供了基本的环保。除此之外，站长还需要制定网站发展的短期和长期目标和任务。总之，就是要画出网站的蓝图。

作者认为绘制网站蓝图的目的是要求我们自己和团队清楚地了解我们的任务。在我们的未来，网站管理员可以根据设定的目标来确定每个职位的工作职责和内容。作者根据自己网站的发展情况和行业内其他门户网站的发展情况，制定了阶段内的实施方案，并分配给了网络编辑。明确的目标有利于团队保持清醒的头脑，而站长需要做的就是掌舵。

3： 发展团队执行力

一个团队必须有执行力，以站长为中心完成团队的任务。经常面对讨论这个问题，笔者总会与其他站长讨论一点：你喜欢招聘一个执行力强的人还是一个技术能力比你强的人，现实中往往两者不可能兼而有之。作者的经验表明，他们更倾向于招聘比自己能力更强的人。如果执行力不足，我们可以调整目标和职位出勤率，也可以通过个人魅力来影响。如果我们缺乏执行力而没有技术能力，那么等待我们的是计划的不断拖延和功能的缺失。