恐怕这样说不容易。2010年前后，国内的o2o模式开始萌芽和起步，美团、饿你、拉手、点评出现在用户的眼中。作为早期的互联网o2o企业，大多以团购的形式出现，后期增加了更多的玩法。2013-2015年，国内o2o市场异常火爆，资本市场持续乐观，由此爆发了出名的“百团大战”，幸存者正式成为我们至今所熟知的美团等o2o平台。

新鲜o2o项目作为o2o模型的垂直细分，在2016年左右被部分资本估值。然而，随着时间的推移，许多新兴的o2o企业由于无法持续盈利而倒闭。这催生了一种主流观点，即在互联网上仍被广泛认可的新鲜o2o是虚假需求，无法盈利。

但事实上，目前主流的唱衰观有着严重的局限性。因为已经有很多新鲜的o2o互联网企业从“唱衰”的角度走出来，他们用自己的价值来证明新鲜o2o模式的可行性。这些企业包括：天田果园、大岱优先、我们的厨卫、京东家园等，它们至少生存了3年，而且都有较大的用户规模。

那么，大多数新鲜的o2o企业倒闭的原因是什么？

针对这个问题，我认为新鲜的o2o产品成功运作的原因有以下几点：

1） 初期，鲜活o2o的运营模式和盈利模式尚不明确，多数企业死在烧钱占领市场的路上。

2） 同时，没有一个非常成功的寡头主导行业的发展，导致许多同类企业一路亏损。

3） 抄袭其他垂直o2o产品，未能对新鲜o2o后一公里模式的产品功能和落地操作形式进行精细化操作。

现在，新的o2o模式有哪些机遇，应该做好哪些工作？

从一批能够持续运营并盈利的新鲜o2o平台的成果来看，整个社区的新鲜o2o平台仍然充满机遇。

如果能在正式运营前把上述问题梳理出来，找出并解决线上线下的需求、订单和流程问题，相信我们已经成功了一半。

有哪些成功的经验可以让创业者迅速走上新社区的o2o之路？

对于互联网平台的创业，首先需要有足够好的软件应用和小程序，然后确定目标试点市场，再根据创业资金情况，建立运营团队，通过各种运营和营销手段，获得各阶段的目标成果。

在拥有足够好的软件方面，有一条捷径。在创业初期，大多数创业者不会有大量的资金来开发自己的软件平台，在项目投入市场之前，这些软件平台很可能会在获得软件工具的路上夭折。目前，有许多优秀的三向CMS解决方案，可以直接用于改造后。例如，在鲜活o2o系统方面，有商业化的付费源软件，如鸟类鲜活社区o2o系统的CMS，可以直接购买直接使用或定制软件平台，以满足其实际的运营需求，节省了大量的开发成本和快捷率。

在试点市场的选择上，选择互联网环境较好的本地市场就近开展业务也很重要。试点市场也是平台的试错领域和试错领域。只有将试点市场的成功经验模式复制到**，才能获得更大市场的认可。

试点市场成功后，需要逐步明确后续鲜活平台的发展目标，并按计划实现。无论是复制试点市场，以直销团队的方式推向更多城市，还是以试点市场的明星效应吸引和加盟品牌，抑或是明确发展思路，赢得资本的认可和参与。如果他们准备好了，就不会有麻烦。只有认清自己在各个阶段的发展状况，在实现既定目标的过程中不断成长，才能逐步成为明星企业。