SEO运营的基本分工和日常安排？无论是SEO、电子商务还是新媒体，它们都需要运作。所谓经营，就是如何做基本的分工和日常安排。老实说，写这篇文章的时候，我心情低落。主要的是我手头有几个项目，也在运作中。因为这是我接手的一个老项目，没有什么大方向不动的，只要抓好工作日志，和相应的报告。近，因为是白家豪写的，所以有很多思维导图。今天，我偶然发现原来的分工不合理。

SEO运营的基本分工和日常安排？初三个项目的标准配置是：一个项目，一个SEOER+两个编辑器。由于我国在东南亚的发展比较落后，在经济和技术方面都有些落后。所以在早期，网站基本上是单页面的，甚至连基本的CMS系统都没有，所以所谓的SEOER就是知道一些页面制作的人。基本的工作流程是编辑和撰写文章，然后交给SEOER人员制作网站的一个页面，所以在项目的高峰期，有三个ser人员。

事实上，这对原来的模特来说有点滑稽。是SEO还是招聘程序员。接手后，首先要整顿。逐步将原来的HTML单页网站转移到CMS类网站，放弃没有权重和流量的单页网站。

原因很简单。编辑很容易培养，但像程序员这样的seoer却不容易培养。如果招聘的seoer都是程序员，不仅成本高，而且管理难度大。由于属于特殊技术站，通过这次调整，SEOER人员的驾驶权基本可以减少。

还有技术。在技术上，基本上是研究各种教程，以便提取重叠部分，并基本确定如何优化它们。

事实上，无论是谷歌还是百度的SEO都不过是内容、链接和用户行为。这篇在前一篇文章中叫做SEO三优化程序的文章，说得很详细。谷歌往往是在外链，而百度往往是流量。

个调整是编辑与编辑分工的调整。第二个调整是SEOER和外部连锁之间的分工。分工当然是基于谷歌优化所要求的具体事项。

我记得次，SEOer不仅需要制作一个页面，还需要编辑文章，发送链接。然而，当一个网站成长起来，上述优化人员基本上不工作。基本的工作是把编辑写的文章做成一个页面上传到网站上。基本上没有其他工作。我们根本无法量化。有很多接口，但我们什么也说不出来。不可能。因此我们使用CMS网站来分离SEOER员工的程序功能。通过这种方式，SEOer的职责是简单地查看文章、诊断网站和发送链接。就诊断网站而言，是小白，所以是郑金水自己诊断和执行SEOER的，基本上是发链和评论文章的后功能。

第二个分工是分离外链，招聘外链。如果继续划分，SEO项目可以分为三个功能：编辑+外链+网站诊断和数据分析人员。编辑要做好编辑工作，外链的人要做好外链的发送工作，而SEOER人员则是专门从事网站健康诊断和分析哪些页面或关键词需要优化，这样才能基本稳定，当然SEOER人员也是。

至于软件外推工作是否应该做，只是通过编写软件来编写脚本的问题。如果它稳定下来，质量分布是有效的，那么直接招募外推器。基本规划没有问题。