编者按：当你在谷歌中输入一个问题和查询时，谷歌会提供一系列蓝色链接，引导你到推荐的网站获取答案。现在呢？如果问题有明确的答案，谷歌将直接提供答案；或者提供选项。凯西·温特斯认为，在移动时代，用户的时间有限。为了迎合用户，谷歌不断提升“聚合器”的地位。一些企业依靠SEO从谷歌获得客户。现在他们必须改变策略。

一些人利用SEO来获得成功，帮助企业快速发展（例如，apartments.com、grubhub、pinterest，它们利用这个渠道获得新用户）。经常有人问我有关SEO的问题。如今，SEO已经成为一种策略。Andrew Chen在“垃圾点击率定律”一文中解释说，任何用户访问频道都有保质期，而且随着时间的推移，效果会减弱。在主要的互联网渠道中，SEO的保质期长。它是一个稳定的平台（不像Facebook），SEO本身也在不断增长。它为强大的商业模式提供支持，并推动谷歌10多年来的收入增长。正因为如此，谷歌将向其他公司分发免费流量，但没有必要将所有免费流量货币化。我们这样解释：因为有机搜索是根据用户的需求提供服务，而不是满足广告商的需求，所以这种访问渠道会更持久。当它建成时，它的目标不是成为一个频道。没有人喜欢广告，没有人想要更多的邮件。在谷歌的有机搜索平台上，所有用户想要的都是一个答案。

当平台朝着移动化方向发展时，这是否仍然正确？从用户获取的角度来看，SEO作为一个渠道的地位肯定会下降。本·汤普森几年前在一篇文章中讨论过这个问题，称谷歌将达到顶峰。他为什么错了？为了加深理解，我们先来看看谷歌的战略。帮助用户优化搜索，这是谷歌搜索引擎的威力所在。本·汤普森确实解释了谷歌和出版商的行为。如果你分析了过去几年的用户，比如谷歌，你会看到一些变化。明显的变化是，大多数用户转向移动端。在移动设备上，用户的时间非常有限，连接速度较慢。应用程序可以替换频繁的查询。

谷歌发现，用户不再愿意点击10个蓝色链接。他们没有那么多时间和带宽。许多应用程序纷纷涌现，以竞争查询。用户想要的是一个答案，他们想要快速得到答案。谷歌所要做的就是给用户答案。如果你在谷歌搜索中问了一个问题并有一个明确的答案，谷歌很可能只给你一个答案，而不是推荐提供答案的网站。我们目睹了这种变化。如果没有答案呢？这是关于选择，或所谓的“发现体验”。食谱可能是一个很好的例子。在过去，你可能会看到一堆网页，它们可能是“X的21个配方”。现在？结果就是配方本身。

有些人可能认为当前的查询方法与谷歌初的策略（提供10个蓝色链接）非常相似。但谷歌清楚地知道，用户不想在多个网站之间来回跳转，而是依次查看每个网站的推荐结果。他们希望谷歌直接显示选项，而这正是谷歌现在所做的。如果查看用户经常查询的类别，您会发现Google使用答案或选项，而不是链接直接显示在搜索中。

此前，谷歌的目标是建立一个聚合器，把它放在上面，拥有多的选择。现在，谷歌希望它成为的聚合器。在chome上，谷歌希望加快页面加载速度，同时也希望屏蔽那些草率的广告。谷歌对“聚合器”也采取了同样的政策，后者在有机搜索平台上运行良好。谷歌如何通过算法实现其目标？在过去的几年里，谷歌增加了两个新的算法策略，一个与内部搜索相关，另一个与门口页面相关。

注：门口页面，称为“门页/桥页”，是一个网页设计纯粹为一个特定的关键字，以获得搜索排名。这些页面不会出现在网站的导航中，而是用来引导访问者更深入地访问网站的其他页面。这些页面的内容并不特别，但页面底部有一个链接，可以引导访问者了解网站的真实、实质部分。搜索引擎对此很反感。

让我们谈谈“内部搜索”政策。谷歌的解释如下：

“不要让内容搜索结果页面被谷歌抓取。如果您单击搜索引擎结果并转到网站的另一个搜索结果页面，用户将不会满意。”

然后是“门页”政策，谷歌解释道：

“我们坚信，如果简单地为搜索引擎设置一个入口，只会损害用户的搜索体验。”

听起来很合理。如果你继续阅读，你会发现问题：

总的来说，谷歌无疑是在告诉你，为你的搜索结果制作索引页面只会损害你的体验。创建新页面是吸引搜索引擎访问者复制您的搜索体验的一个坏习惯。如果你向用户展示库存内容，以上两条规则将受到惩罚。如果这些网页纯粹是为了吸引搜索引擎，谷歌如何判断？判断的方法就像判断恶意广告：使用Chrome浏览器数据进行识别。

那么，如何让内容出现在谷歌聚合器中呢？很简单，谷歌告诉你的方法是：给我你的内容，我会聚合，或者提供有限的空间，其中不能有内部搜索页面或门面页面。也就是说，使用独到的库存内容创建不同于搜索的页面，吸引来自谷歌以外来源的页面流量。谷歌为你打开了一个窗口，但它很小。

为了适应政策的调整，谷歌对算法进行了升级。它已经找到了一种方法来知道如何制作各种聚合器。在未来10年内，它将进一步细分。为了实现这一目标，谷歌可能会开发、收购或与现有玩家合作。

举几个例子：

自我开发示例：Google local

谷歌试图收购yelp，与当地企业建立联系，并创建相关名单。不过，叶利普拒绝了，所以谷歌在谷歌地图和谷歌搜索的基础上开发了谷歌本地。现在它已经与成千上万的企业建立了联系，帮助他们管理与谷歌有直接关系的信息。如果你有主导市场的搜索产品和地图产品，开发这样的服务并不难。当你搜索本地问题，你不会看到广告，只有谷歌本地出现在顶部的搜索结果。

收购案例：谷歌航班

2010年7月，谷歌收购了ITA软件，以限制许多旅游互联网企业。ITA为许多主要的在线旅行社提供航班搜索和价格信息。现在我们可以直接从谷歌免费获得这些信息。谷歌正试图将信息货币化，随着时间的推移，它将从点击付费模式转变为交易模式。

协作示例：Google事件

去年年底，谷歌设立了一个专区，相当于事件的聚合。事件信息来自第三方，如eventbrite。第三方向谷歌提供内容，谷歌自行对事件进行排序。这样的内容不能自己收集。如果市场出现以下情况，谷歌将寻求合作：

如果你的工作也是聚合，谷歌正在进入你的领域，它将完全改变你的SEO战略。如果您创建或优化页面来聚合流行问题的内容，Google将减少这些页面的权重，并用自己的聚合器替换它们。我该怎么办？的办法就是改变策略——单张列表的发布策略——这样你就可以在谷歌的新发现体验中占据更高的位置和竞争。一般来说，这些页面需要支持amp格式，这是谷歌搜索中所有新发现体验的基础。

很多企业可能不会走这条路，不愿放弃以前的战略。他们可能认为谷歌希望建立自己的聚合器（更有吸引力和竞争力）。如果他们能放慢谷歌的步伐，削弱谷歌的能力，他们就能保持目前的地位。不会有帮助的。你正在开发聚合器，只要你有竞争对手，其中一个很可能与谷歌合作以获得份额。如果你处于垄断地位，不合作，谷歌会为你制造对手。它会威胁到你的垄断地位，你的流量会急剧下降，很快就会威胁到你的垄断地位。谷歌可以将许多资源投入到有竞争力的产品中，持续多年。在谷歌本地和yelp之间的战争中，我们看到了这一点。过去，一些公司在谷歌的压力下取得了成功。因为转换成本高，他们得到了忠实的客户，比如亚马逊高质服务。当时，谷歌用“谷歌购物”来压制竞争对手。

但谷歌的战略已经改变，要渗透到每一个流行的搜索和查询类，还需要很多年的时间。你不能责怪谷歌的这种改变，因为它会取悦用户。现在我们必须对谷歌的战略有一个清晰的认识，并做好应对的准备。在过去，你可以依靠谷歌来获得免费和稳定的客户，而不必花费太多精力。现在不同了。你需要考虑企业的发展方向，以及你的内容是否能吸引谷歌访客。机会越来越小。你能把机会化吗？想想看。