为什么SEO部门需要公司高层的支持

添加时间:2021-10-01 11:00:00

在大中型公司,如果没有公司高层的全力支持,SEO往往很难动起来。有一定规模的公司,最终实现网站优化,改变网站架构,修改较少的页面代码很少由SEO人员直接完成。SEO程序和计划通常需要由技术部门、内容编辑和产品部门来执行。公司SEO部门的职位最多与其他部门处于同一级别。另外,其他部门的人员可能没有SEO的概念。如何顺利地推动其他部门的实施和优化,对SEO人员来说是一项挑战性的工作。其他部门都有自己的工作。SEO人员提交需要安排的优化建议并不少见,即使是一个小的改变也要等上几个月。来自高层的指示和压力将非常重要,而且往往是决定性的。

许多公司的高管不会对SEO的技术细节感兴趣,但会对SEO的价值和好处非常感兴趣。为了说服高层管理者,SEO人员可以在之前的关键词研究的基础上,用清晰详细的数据说明SEO对公司收入的价值。

公司高层管理人员可能对技术细节不感兴趣,但对具体流程和收入增长潜力有着清晰的认识。虽然上面提到的***关键字的数量,但点击量可以估计,比如排名。

当然,无论SEO的实现有多成功,都不可能把所有的关键词都放在条件下的SEO价值、正常情况下的SEO价值、销售量和毛利的增长以及正常和最差情况下的预期数字。

有时指出竞争对手成功排名和搜索流量,因为他们没有SEO而失去了市场机会,可以带来更高的紧迫感。SEO部门可以在报告中列出目前主要竞争对手的关键词排名,根据百度指数等工具估计可能的流量数字,竞争对手流量占搜索总次数的市场份额,竞争对手在SEO方面做了哪些工作,工会对同行业整体市场份额分布有更清晰的了解,可能对自己的网站也会有更清晰的增长预期。

世界上没有免费的午餐,不付出代价就不可能实现SEO的价值。SEO部门需要根据之前SEO流程中提到的任务分解和时间资源配置,以及其他部门需要配合计算SEO项目预算的地方,计算未来一段时间内需要投入的人员和资金。

SEO带来的收入和利润潜力通常是一个非常令人期待的数字。但要为高层设定现实的期望。不要让老板觉得SEO之后,流量和销量都是唾手可得的,这样就避免了以后更大的期望和失望。

提交给***管理层的报告应明确指出风险和成本。除了预算,它还收录执行SEO将需要很长的时间,通常至少6-12个月。不要比较SEO与搜索竞价。SEO是否成功以及它有多成功并不是由我们来决定的。即使SEO的策略和方法完全正确,实施到位,我们也必须考虑到搜索引擎算法的改变,其他部门的合作,以及竞争对手对SEO的加强。

有必要定期提交SEO报告,以获得公司高层的持续支持。首先,需要确定用于流量分析和跟踪主要关键字排名的软件或工具。一旦决定了,就不要轻易改变。每种工具都有自己的局限性,不同的工具可能同时记录不同的数据。但只要继续使用相同的工具,数据随时间的变化趋势是最重要的。

然后设定报告中应该包含的SEO指标,收录词条数、各级关键字排名、总搜索流量、转化率、搜索流量带来的销售收入等,为了准确地展示SEO的效果,我们必须设置一个基准,收录两个部分:网站数量,收录SEO实施前的排名和流量;第二部分是主要竞争对手的收录、排名和流量。

每月甚至每周定期记录各项指标的变化。以图表形式显示包含率、排名和流量相对于原始基准随时间的增长或下降。

完善的实施报告不仅可以向高层管理人员汇报SEO的效果,而且可以让SEO部门明确工作流程和效果。看到各项指标的增长,日常看似枯燥的内容编辑和外链建设将变得有意义。